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http://riu.ufam.edu.br/handle/prefix/8452| metadata.dc.type: | Trabalho de Conclusão de Curso - Artigo |
| Title: | Determinantes da transição entre modelos de gestão tradicionais e gestão de projetos na Amazônia: estudo de caso em um instituto de pesquisa |
| Other Titles: | Determinants of the transition between traditional management models and project management in the Amazon: case study in a research institute |
| metadata.dc.creator: | Oliveira, Carla Silva |
| metadata.dc.contributor.advisor1: | Sousa, Paulo Roberto Pires de |
| metadata.dc.contributor.referee1: | Souza, Alexandre Pirangy de |
| metadata.dc.contributor.referee2: | Guimarães, Adriano da Silva |
| metadata.dc.description.resumo: | As organizações, no intuito de serem mais ágeis e competitivas em um mercado com amplos desafios, ajustam suas estruturas para melhor gerir recursos e alcançar resultados. Nesse sentido, o presente estudo teve como objetivo geral analisar o modelo de gestão por projetos adotado pelo Instituto Alpha em comparação aos modelos estruturais tradicionais. Tratou-se de uma pesquisa descritiva, de levantamento e de caso, na qual foi aplicado um questionário adaptado de Oliveira, Vetter e Conceição (2023), direcionado aos colaboradores integrantes do Instituto Alpha, alocados nas equipes de projetos. Os resultados indicaram que os respondentes possuem preferência pelo modelo estrutural orientado para projetos, por razão da flexibilidade, autonomia e possibilidade de reconhecimento do trabalho realizado. |
| Abstract: | Organizations, in order to be more agile and competitive in a market with broad challenges, adjust their structures to better manage resources and achieve results. In this sense, the present study had the general objective of analyzing the project management model adopted by Instituto Alpha in comparison to traditional structural models. This was a descriptive, survey and case study, in which a questionnaire adapted from Oliveira, Vetter and Conceição (2023) was applied to employees of Instituto Alpha, allocated to project teams. The results indicated that respondents prefer the project-oriented structural model, due to its flexibility, autonomy and the possibility of recognition of the work performed. |
| Keywords: | Gestão de projetos Modelos de gestão tradicionais Transição entre modelos de gestão |
| metadata.dc.subject.cnpq: | CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS: ADMINISTRACAO |
| metadata.dc.language: | por |
| metadata.dc.publisher.country: | Brasil |
| metadata.dc.publisher.department: | FES - Faculdade de Estudos Sociais |
| metadata.dc.publisher.course: | Administração - Bacharelado - Manaus |
| Citation: | OLIVEIRA, Carla Silva. Determinantes da transição entre modelos de gestão tradicionais e gestão de projetos na Amazônia: estudo de caso em um instituto de pesquisa. 2024. 42 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Universidade Federal do Amazonas, Manaus, 2024. |
| metadata.dc.rights: | Acesso Aberto |
| metadata.dc.rights.uri: | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| URI: | http://riu.ufam.edu.br/handle/prefix/8452 |
| metadata.dc.subject.controlado: | . . |
| Appears in Collections: | Trabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Ciências Sociais Aplicadas |
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