Gestão e produtividade no centro cirúrgico com ênfase no giro de sala operatória
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Data
Autores
Orientador(es)
Coorientador(es)
Wajnperlach, Daniel
Membros da banca
Alcântara, Thatiana Lúcia Cintra de
Silva, Andrezza Monteiro Rodrigues da
Nogueira, Leonardo Augusto Ferreira
Armond, Luciana da Silva de
Oliveira, Luciana Freire de
Silva, Andrezza Monteiro Rodrigues da
Nogueira, Leonardo Augusto Ferreira
Armond, Luciana da Silva de
Oliveira, Luciana Freire de
Pós-Graduação
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Resumo
Objetivos e Justificativa: A proposta deste estudo foi realizar uma revisão bibliográfica, objetivando-se mensurar a importância da gestão hospitalar e seu impacto nos profissionais e pacientes, com ênfase no tempo de rotatividade de sala. Demonstrar a relevância da otimização do tempo de rodada de sala para o serviço, bem como avaliar estratégias que possam ser utilizadas para otimizar a dinâmica entre uma cirurgia e outra.
Conteúdo: O centro cirúrgico é uma das estruturas mais complexas da rede hospitalar, o funcionamento apropriado depende de uma excelente gestão pois a ausência desta implica na qualidade e resultado do serviço oferecido. O intervalo entre cirurgias, também referido como tempo de turnover ou tempo de giro de sala, pode ser abordado de diferentes maneiras, de acordo com a perspectiva do profissional envolvido, seja ele enfermeiro, anestesiologista ou cirurgião.
Conclusões: A partir da análise da literatura existente, é possível identificar fatores que influenciam na produtividade do centro cirúrgico. Foi constatado que ocorrem atrasos frequentes na sala de cirurgia, implicando negativamente na receita hospitalar, na rotina dos profissionais e consequentemente no serviço ofertado ao paciente. Entretanto observou-se que é factível aumentar e melhorar a capacidade do centro cirúrgico por meio de boa gestão e treinamento dos profissionais envolvidos.
Abstract
Objectives and Justification: The purpose of this study was to conduct a literature review, aiming to measure the importance of hospital management and its impact on professionals and patients, with emphasis on room turnover time. To demonstrate the relevance of optimizing room turnaround time for the service, as well as to evaluate strategies that can be used to optimize the dynamics between one surgery and another.
Content: The OR is one of the most complex structures of the hospital network, the proper functioning depends on an excellent management as the lack of it implies in the quality and outcome of the offered service. The interval between surgeries, also referred to as turnover time or room turnover time, can be approached in different ways, according to the perspective of the professional involved, whether it's a nurse, anesthesiologist or surgeon.
Conclusions: From the analysis of the existing literature, it is possible to identify factors that influence the productivity of the OR. It was found the occurrence of frequent delays in the operating room, which negatively affects hospital revenue, the routine of professionals and, consequently, the service offered to the patient. However, it was observed that it is feasible to increase and improve the OR capacity through good management and training of the professionals involved.
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Palavras-chave
Termo controlado
Centros cirúrgicos
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
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